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市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，提高管理科學性與有效性，推動軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面落實?；谶@種情況，本文筆者立足構建企業(yè)預算管理的績效評價體系，對全面預算工作進行分析，力求提高預算的科學性以及績效評價的合理性，推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關工作者需要對其進行綜合管理，調節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關工作者需要深入企業(yè)運營內部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結構設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結果帶來實質影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠實際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。

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關鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關工作者需要對其進行綜合管理，調節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關工作者需要深入企業(yè)運營內部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結構設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結果帶來實質影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠實際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。

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市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，提高管理科學性與有效性，推動軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面落實?；谶@種情況，本文筆者立足構建企業(yè)預算管理的績效評價體系，對全面預算工作進行分析，力求提高預算的科學性以及績效評價的合理性，推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關工作者需要對其進行綜合管理，調節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關工作者需要深入企業(yè)運營內部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結構設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結果帶來實質影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠實際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。

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優(yōu)勢的種子Baumer IVO編碼器G305.020TMA 

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市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，提高管理科學性與有效性，推動軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面落實。基于這種情況，本文筆者立足構建企業(yè)預算管理的績效評價體系，對全面預算工作進行分析，力求提高預算的科學性以及績效評價的合理性，推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績效評價;措施

隨著經(jīng)濟化的到來，企業(yè)受市場環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，并以此為切入點制定合理的工作規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者需要根據(jù)軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績效體系，提高企業(yè)管理的科學性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績效評價體系是當今社會較為現(xiàn)代化的財務控制理念，能夠適應社會的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績效評價體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營的約束力，提升管理的科學性與合理性，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實行能夠幫助經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運行過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時了解運行中出現(xiàn)的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數(shù)軌道交通企業(yè)都朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務種類也逐漸變化，相關工作者需要對其進行綜合管理，調節(jié)各部門之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開展全面預算管理績效評價工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統(tǒng)一的管理標準，對其工作進行科學的監(jiān)督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績效評價體系的工作重點

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績效考核體系內容比較復雜，涉及的類別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時應當兼顧發(fā)展過程中涉及的各個部門，健全考核標準，提升工作質量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務大致分為建設、運營及沿線資源開發(fā)經(jīng)營三個版塊，不管是哪一個業(yè)務版塊，其日常工作都有自己的側重點，因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者在考核標準體系建立時，應當充分結合各個版塊的工作特點及重點，因地施策，從定性和定量兩個方面入手，建立科學有效的考核指標體系，從而推進和落實全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實預算管理考核形式現(xiàn)如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績效考核形式并沒有的模板可以借鑒，為了提高績效評價體系的科學性，相關工作者需要深入企業(yè)運營內部，做到具體問題具體分析，根據(jù)軌道交通企業(yè)的實際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價方面，企業(yè)管理者可以根據(jù)指標結構設計分值，并分階段實施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規(guī)定各類指標考核時間點(月度、季度、年度)，按時根據(jù)被考核對象完成情況進行打分，年底合出總成績。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開展，不論是企業(yè)的哪一個部門還是業(yè)務板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關部門進行評分，年底企業(yè)管理者可以根據(jù)閱讀報告進行終的評價。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營者想要提高預算管理的科學性和合理性，就需要進行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價的效率，有利于提高考核質量，經(jīng)營者可以將下層子系統(tǒng)納入平臺中，建立共享機制，確保各個部門能夠建立有效的溝通。落實好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數(shù)據(jù)的科學性和真實性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營者進行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價實施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績效考評的協(xié)調統(tǒng)一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營管理過程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風險能力。為確保預算目標的落地實施，必須把預算管理與組織績效考評管理對接，實現(xiàn)預算考核與績效考核體系的協(xié)調統(tǒng)一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實際完成情況對組織績效評價結果帶來實質影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中潛在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學的管理方法及體系對其未來發(fā)展有著不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規(guī)模較大，各級部門信息滯后性較強，無法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營管理中問題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點與其戰(zhàn)略發(fā)展目標為切入點，約束各級部門，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營管理中運用預算考核激勵機制能夠實際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問題，通過實際業(yè)績對其進行獎勵，以客觀、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來，全面預算管理以其科學的管理方法及顯著成效受到我國企業(yè)的重點關注，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個環(huán)節(jié)，尤其預算考核環(huán)節(jié)需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現(xiàn)有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，經(jīng)營者需要立足于實際，不斷調整自身經(jīng)營模式，提高管理的科學性與合理性，構建周密的預算管理績效評價體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績效評價體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的促進作用。