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南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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意大利ELAP編碼器

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ELAP TIOP CM78H1A050 MATR FD6034溫度控制表

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ELAP E6212501024A1DL04編碼器

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ELAP PD100060D3帶接頭及電纜30M     編碼器

ELAP E62010001024R80P2     編碼器

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ELAP PD10 NRS 10-30V PROFIBUS      測距儀

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ELAP TIPO PD500220LD4     光柵尺

ELAP GA04M-1213-G-10-A-B-K     旋轉(zhuǎn)編碼器

ELAP EDN63A2B2A1A250     編碼器

ELAP A04Z 1024 5/28 6PPRAMK     編碼器

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ELAP PUSH-PULL 200I/G SEB200     編碼器

ELAP EM411C10241024R10LDX45 H12257     編碼器

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ELAP E62110001024R10LD5V   H12253     編碼器

ELAP PL231 100 5K 0.075%     SENSOR

ELAP E620750-1024R1OPP2     編碼器

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ELAP PL231-300 5K     電位計

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ELAP E4015001024A10PP2 G12385     聯(lián)軸器     　     　     　     　     　     　

ELAP PLS50     備件

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ELAP CM78H1A1     計數(shù)器

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編碼器（encoder）是將信號（如比特流）或數(shù)據(jù)進行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺。按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種；按照工作原理編碼器可分為增量式和式兩類。增量式編碼器是將位移轉(zhuǎn)換成周期性的電信號，再把這個電信號轉(zhuǎn)變成計數(shù)脈沖，用脈沖的個數(shù)表示位移的大小。式編碼器的每一個位置對應(yīng)一個確定的數(shù)字碼，因此它的示值只與測量的起始和終止位置有關(guān)，而與測量的中間過程無關(guān)。

編碼器（encoder）是將信號（如比特流）或數(shù)據(jù)進行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺。按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種；按照工作原理編碼器可分為增量式和式兩類。增量式編碼器是將位移轉(zhuǎn)換成周期性的電信號，再把這個電信號轉(zhuǎn)變成計數(shù)脈沖，用脈沖的個數(shù)表示位移的大小。式編碼器的每一個位置對應(yīng)一個確定的數(shù)字碼，因此它的示值只與測量的起始和終止位置有關(guān)，而與測量的中間過程無關(guān)。

1．數(shù)控機床對檢測元件及位置檢測裝置的要求

(1)數(shù)控機床對檢測元件要求

檢測元件是檢測裝置的重要部件，其主要作用是檢測位移和速度，發(fā)送反饋信號。位移檢測系統(tǒng)能夠測量的小位移量稱為分辨率。分辨率不僅取決于檢測元件本身，也取決于測量電路。

數(shù)控機床對檢測元件的主要要求是：①壽命長，可靠性高，抗干擾能力強；②滿足精度和速度要求；③使用維護方便，適合機床運行環(huán)境；④成本低；⑤便于與計算機聯(lián)接。

不同類型的數(shù)控機床對檢測系統(tǒng)的精度與速度的要求不同。通常大型數(shù)控機床以滿足速度要求為主，而中、小型和高精度數(shù)控機床以滿足精度要求為主。選擇測量系統(tǒng)的分辨率和脈沖當量時，一般要求比加工精度高一個數(shù)量級。

(2)數(shù)控機床對位置檢測裝置的要求

位置檢測裝置是數(shù)控機床伺服系統(tǒng)的重要組成部分。它的作用是檢測位移和速度，發(fā)送反饋信號，構(gòu)成閉環(huán)或半閉環(huán)控制。數(shù)控機床的加工精度主要由檢測系統(tǒng)的精度決定。不同類型的數(shù)控機床，對位置檢測元件，檢測系統(tǒng)的精度要求和被測部件的高移動速度各不相同。現(xiàn)在檢測元件與系統(tǒng)的水平是：被測部件的高移動速度高240m/min時，其檢測位移的分辨率（能檢測的小位移量）可達1μm，如24m/min時可達0.1μm。高分辨率可達到0.01μm。

數(shù)控機床對位置檢測裝置有如下要求：

①受溫度、濕度的影響小，工作可靠，能長期保持精度，抗干擾能力強。

②在機床執(zhí)行部件移動范圍內(nèi)，能滿足精度和速度的要求。

③使用維護方便，適應(yīng)機床工作環(huán)境。

④成本低。主軸編碼器簡介

2．位置檢測裝置的分類

對于不同類型的數(shù)控機床，因工作條件和檢測要求不同，可以采用以下不同的檢測方式。

(1)增量式和式測量

增量式檢測方式只測量位移增量，并用數(shù)字脈沖的個數(shù)來表示單位位移（即小設(shè)定單位）的數(shù)量，每移動一個測量單位就發(fā)出一個測量信號。其優(yōu)點是檢測裝置比較簡單，任何一個對中點都可以作為測量起點。但在此系統(tǒng)中，移距是靠對測量信號累積后讀出的，一旦累計有誤，此后的測量結(jié)果將全錯。另外在發(fā)生故障時（如斷電）不能再找到事故前的正確位置，事故排除后，必須將工作臺移起點重新計數(shù)才能找到事故前的正確位置。脈沖編碼器，旋轉(zhuǎn)變壓器，感應(yīng)同步器，光柵，磁柵，激光干涉儀等都是增量檢測裝置。

式測量方式測出的是被測部件在某一坐標系中的坐標位置值，并且以二進制或十進制數(shù)碼信號表示出來，一般都要經(jīng)過轉(zhuǎn)換成脈沖數(shù)字信號以后，才能送去進行比較和顯示。采用此方式，分辨率要求愈高，結(jié)構(gòu)也愈復(fù)雜。這樣的測量裝置有式脈沖編碼盤、三速式編碼盤（或稱多圈式編碼盤）等。

(2)數(shù)字式和模擬式測量

數(shù)字式檢測是將被測量單位量化以后以數(shù)字形式表示。測量信號一般為電脈沖，可以直接把它送到數(shù)控系統(tǒng)進行比較、處理。這樣的檢測裝置有脈沖編碼器、光柵。數(shù)字式檢測有以下3個特點。

①被測量轉(zhuǎn)換成脈沖個數(shù)，便于顯示和處理；

②測量精度取決于測量單位，與量程基本無關(guān)；但存在累計誤碼差；

③檢測裝置比較簡單，脈沖信號抗干擾能力強。

模擬式檢測是將被測量用連續(xù)變量來表示，如電壓的幅值變化，相位變化等。在大量程內(nèi)做確的模擬式檢測時，對技術(shù)有較高要求，數(shù)控機床中模擬式檢測主要用于小量程測量。模擬式檢測裝置有測速發(fā)電機、旋轉(zhuǎn)變壓器、感應(yīng)同步器和磁尺等。模擬式檢測的主要特點有以下幾個。

①直接對被測量進行檢測，無須量化。

②在小量程內(nèi)可實現(xiàn)高精度測量。

③能進行直接檢測和間接檢測。

位置檢測裝置安裝在執(zhí)行部件（即末端件）上直接測量執(zhí)行部件末端件的直線位移或角位移，都可以稱為直接測量，可以構(gòu)成閉環(huán)進給伺服系統(tǒng)，測量方式有直線光柵、直線感應(yīng)同步器、磁柵、激光干涉儀等測量執(zhí)行部件的直線位移；由于此種檢測方式是采用直線型檢測裝置對機床的直線位移進行的測量。其優(yōu)點是直接反映工作臺的直線位移量。缺點是要求檢測裝置與行程等長，對大型的機床來說，這是一個很大的限制。

位置檢測裝置安裝在執(zhí)行部件前面的傳動元件或驅(qū)動電機軸上，測量其角位移，經(jīng)過傳動比變換以后才能得到執(zhí)行部件的直線位移量，這樣的稱為間接測量，可以構(gòu)成半閉環(huán)伺服進給系統(tǒng)。如將脈沖編碼器裝在電機軸上。間接測量使用可靠方便，無長度限制；其缺點是在檢測信號中加入了直線轉(zhuǎn)變?yōu)樾D(zhuǎn)運動的傳動鏈誤差，從而影響測量精度。一般需對機床的傳動誤差進行補償，才能提高定位精度。

除了以上位置檢測裝置，伺服系統(tǒng)中往往還包括檢測速度的元件,用以檢測和調(diào)節(jié)發(fā)動機的轉(zhuǎn)速。常用的測速元件是測速發(fā)動機。

煙草行業(yè)在我國的經(jīng)濟地位是毋庸置疑的，在近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點展開研究。本文重點分析煙草企業(yè)基建工程項目的特點，并提出相應(yīng)的管理對策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個比較復(fù)雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長，而且存在一定的風險。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時也牽扯到了基建工程的各個單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項目的管理，適應(yīng)當前建設(shè)發(fā)展的需求，項目管理人員應(yīng)該重點把控工程項目各時間段的控制要點，終使得基建工程項目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項目特點

1.1基建工程項目

基建工程項目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項目管理的重點

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項目管理的源頭，項目管理者應(yīng)對整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對于工程項目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標方面

基建工程項目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時候就需要嚴格按照要求，對于承包商的資質(zhì)嚴格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時按照工程的進度情況，合理安排招投標工作的開展情況，能確保工程的順利進行。

1.2.3工程造價方面

項目管理人員應(yīng)該對基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴格審查，及時把控各類合同進展情況，定期開展造價分析的相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗收方面

嚴格按照工程驗收的各項規(guī)程展開工作，同時組織工程的各類工程人員進行工程的竣工驗收工作。對于在驗收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時向施工方反饋，積極要求其限期達標。同時工程驗收后，應(yīng)對工程驗收的相關(guān)資料，按照標準規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項目特點

近幾十年我們國家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項目主要有以下幾個特點：一是煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，勢必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項目管理的專業(yè)人才，因為煙草企業(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項目管理的對策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項目中，成本管理從始終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計階段，就要對工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學(xué)有效，避免工程項目的內(nèi)容變動。在招投標階段，對于整個工程的整體預(yù)算要做全面評估，保證招投標的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴格遵循項目計劃展開，對于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費用的支出。在工程驗收方面，保證工程的質(zhì)量全面達標，同時保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財務(wù)管理方面

嚴格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動做到全流程跟蹤，保證資金的?？睢Ｍ瑫r針對基建工程項目的特點，定期開展財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習工作，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔，這里面對于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對建筑材料的全面管理，包括購買，運輸，入庫，使用等過程的管理。二是對施工過程中的監(jiān)管，嚴格按照基建工程的相關(guān)計劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強化基建工程項目管理人員的檔案管理的意識，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確保基建工程的相關(guān)檔案管理資料，按照標準的檔案管理的制度進行保存。后打造檔案管理責任制，終落實檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語

我們國家對于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級政府帶來了巨額的財政收入，各級地方政府為了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，勢必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴張，在未來一個時間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因為是行業(yè)特殊，所以對基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們在對煙草企業(yè)基建工程項目的管理中需要嚴格遵行標準化理論的指導(dǎo)思想，在工作中實現(xiàn)精細規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標準化流程開展工作，終使得基建工程的項目管理的質(zhì)量得到全面提升。

物流是煙草工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，特別是卷煙成品的物流服務(wù)質(zhì)量，直接影響到煙草商業(yè)公司對煙草工業(yè)企業(yè)的滿意度，進而對其產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生影響。本文選取某較有名煙草工業(yè)企業(yè)的成品物流作為研究對象，在深入研究現(xiàn)有的卷煙成品物流作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程后，構(gòu)建一個可實施的精益物流體系，以期達到消除浪費、精益求精。文中設(shè)立的煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系，是國家局提倡精益物流應(yīng)用細化的體現(xiàn)，有很強的操作性和現(xiàn)實意義，對其他類似企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。

二、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流精益管理現(xiàn)狀

1.概況

煙草成品物流作為煙草物流的重要組成部分，主要由工業(yè)卷煙成品物流和商業(yè)卷煙成品物流組成。文中研究的是工業(yè)卷煙成品物流，指各卷煙生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)供貨合同，向取得煙草專賣批發(fā)許可證的批發(fā)企業(yè)配送成品卷煙的物流運輸業(yè)務(wù)[1]。

2.單元精益管理現(xiàn)狀

精益管理思想（LeanThinking）源于日本豐田公司豐田生產(chǎn)方式（TPS），以減少浪費，提升價值為核心。通過全員改善等手段，促使管理人員重新思考企業(yè)的管理流程和方法。精益思想從理論上進一步豐富和完善了豐田生產(chǎn)方式相關(guān)理論。一般認為，精益管理是“一種新的管理思想和方法，本質(zhì)是利用小的資源創(chuàng)造大的價值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原則即定義價值、識別價值流、流動、拉動和盡善盡美，為后來精益思想的運用提供了明確的方向。國家煙草專賣局從2014年開始在全行業(yè)推進精益管理工作，通過近4年的工作，取得了明顯成效。但是，就工業(yè)企業(yè)而言，精益管理推進工作主要是在卷煙制造環(huán)節(jié)開展，在物流環(huán)節(jié)推進力度還有待進一步加強。在工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元推進精益物流體系建設(shè)，對于推進全價值鏈的效率提升，成本降低具有重要的現(xiàn)實意義。

3.精益物流需求分析

工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元，相對工業(yè)企業(yè)其他制造環(huán)節(jié)，具有一定的特殊性，既要滿足本企業(yè)內(nèi)部客戶（本企業(yè)卷煙生產(chǎn)單元）的需求，又要滿足外部客戶（卷煙商業(yè)）的需求。作為卷煙生產(chǎn)全價值鏈上的重要單元，精益物流工作應(yīng)按照價值、價值流、價值流動、拉動、盡善盡美的原則，著力消除下列物流服務(wù)中可能存在的浪費：（1）制造過剩的浪費：目前的運輸能力是否過剩，倉庫設(shè)備和人員是否勞動力剩余、車輛空載率是否過高等；（2）等待的浪費：縮短從煙草商業(yè)公司訂貨開始，到工業(yè)公司接單、安排發(fā)貨、發(fā)貨等作業(yè)節(jié)點的作業(yè)時間和流程間中轉(zhuǎn)占用的時間；（3）搬運的浪費：生產(chǎn)廠如有一個以上的成品倉庫，都存在內(nèi)部移庫，移庫和發(fā)貨策略的改變，都直接影響到運輸成本；（4）庫存的浪費：檢查庫存是否為經(jīng)濟庫存等；（5）加工的浪費：成品發(fā)貨中可表現(xiàn)為發(fā)貨倉庫的設(shè)備效率浪費和人員浪費；（6）動作的浪費：在運輸車輛每增加一個卸貨點，運輸路線相應(yīng)增加，因此，如何選擇短運輸路線是精益物流需要考慮的一個重要問題；（7）制造不良的浪費：在物流發(fā)貨中主要體現(xiàn)在裝卸過程、運輸過程中煙箱破損造成的浪費。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的建構(gòu)

1.精益物流模型

從內(nèi)、外部顧客需求出發(fā)，圍繞“減少浪費、提升價值”的精益理念，通過三標一體、安全生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作，筑牢精益物流推進的基石。通過倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、調(diào)度管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)精益管理JIT（準時制生產(chǎn)方式）和自動化的兩大支柱功能。通過人才隊伍建設(shè)、人才培育等團隊建設(shè)，精益改善等持續(xù)改進工作作為精益屋內(nèi)的活動，終實現(xiàn)提升服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。實現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流目標。

2.精益物流推進思路

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流按照“1234”的工作思路推進，即：實現(xiàn)一項目標，落實兩項責任，強化三項結(jié)合，抓好四項重點。實現(xiàn)一項目標：提升服務(wù)、降低成本、提高效率，實現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流。做好兩項建設(shè)：一是完善頂層設(shè)計；二是做好保障機制建設(shè)。強化三項結(jié)合：一是與管理體系建設(shè)相結(jié)合；二是與績效考核相結(jié)合；三是與對標管理相結(jié)合。抓好四項重點：一是強化組織保障；二是完善管理機制；三是推進精益改善；四是推進管理創(chuàng)新。3.精益物流推進路徑（1）基礎(chǔ)工作完善頂層設(shè)計。組建由部門負責人擔任組長的精益物流推進小組，根據(jù)工作實際，明確工作模式，制定有針對性的精益物流推進方案，分階段、分重點開展工作。完善保障機制。建立和完善精益物流工作推進的保障機制，從人、財、物等維度保障工作確保工作順利推進。（2）與現(xiàn)有管理工作的結(jié)合與管理體系建設(shè)相結(jié)合。與“三標一體”等管理體系工作建設(shè)相結(jié)合，把體系內(nèi)外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題點，作為精益改善工作的出發(fā)點。與績效考核相結(jié)合。將精益物流推進工作納入各層級績效考核，通過績效考核促進“全員、全過程、位”精益物流工作的開展，取得實效。與對標管理相結(jié)合。把對標管理工具作為推進精益物流工作的重要抓手，充分發(fā)揮對標工作的實效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性。（3）重點工作強化組織保障。層全面高度重視精益物流推進工作，以內(nèi)部骨干為主，建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，指導(dǎo)或參與各項精益改善活動。開展分級培訓(xùn)工作，宣貫精益思想、理念、方法和工具，積極營造全員參與的氛圍。完善管理機制。建立精益物流推進的工作機制，明確牽頭、配合部門工作職責；建立精益課題管理機制，對課題全過程進行管理；建立成果評審和激勵機制，對改善成果給予物質(zhì)或精神獎勵；建立成果固化、推廣機制，固化、推廣成果。推進精益改善。開展全員、位、全過程的精益改善工作，從“點、線、面”三個層級開展精益改善。在“點”的改善方面，重點解決崗位層面的單點性問題，主要采用AKT、QC小組活動等工具。在“線”的改善方面，重點解決跨崗位的問題，主要采用六西格瑪課題等工具；在“面”的改善方面，重點解決跨部門、管理層級的問題，主要采用精益課題、科技項目等工具。推進管理創(chuàng)新。使精益思想、理念在員工頭腦中落地生根。

四、結(jié)束語

本文通過對煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流的現(xiàn)狀分析，以及精益物流體系的論述，構(gòu)建出煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系。建立了精益物流模型，同時指出了精益物流在實施時應(yīng)遵循的推進思路和路徑，以期達到提升服務(wù)、提高效率、降低成本，實現(xiàn)精益物流的終目的。

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ELAP 檢測單元 PM25 5K MR N.00727215050486

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ELAP 備件 MEM6201002G5/28R10PP

ELAP 編碼器 E62010008/24R10PP2

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ELAP 直線位移傳感器 PL231-200 10K

ELAP 備件 0074PL2S 100 5K

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ELAP 編碼器 MEM620BPDPM103P  0176671520876 8/28vdc

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ELAP 編碼器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

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ELAP 備件 PM25 5K MR N.0072715050486

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ELAP 備件 SEB100A824LD54

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ELAP 備件 SEB100A824LD54

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ELAP 編碼器 E620-1000-1024-R-10-PP-2

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ELAP 編碼器 E62110005R952LD

ELAP 編碼器 E62110005R952LD

ELAP 備件 PL231S 200 5K

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ELAP 備件 PM 100 5K MR

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ELAP編碼器MEM620BPDPM103P備貨請說

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煙草行業(yè)在我國的經(jīng)濟地位是毋庸置疑的，在近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點展開研究。本文重點分析煙草企業(yè)基建工程項目的特點，并提出相應(yīng)的管理對策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個比較復(fù)雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長，而且存在一定的風險。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時也牽扯到了基建工程的各個單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項目的管理，適應(yīng)當前建設(shè)發(fā)展的需求，項目管理人員應(yīng)該重點把控工程項目各時間段的控制要點，終使得基建工程項目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項目特點

1.1基建工程項目

基建工程項目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項目管理的重點

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項目管理的源頭，項目管理者應(yīng)對整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對于工程項目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標方面

基建工程項目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時候就需要嚴格按照要求，對于承包商的資質(zhì)嚴格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時按照工程的進度情況，合理安排招投標工作的開展情況，能確保工程的順利進行。

1.2.3工程造價方面

項目管理人員應(yīng)該對基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴格審查，及時把控各類合同進展情況，定期開展造價分析的相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗收方面

嚴格按照工程驗收的各項規(guī)程展開工作，同時組織工程的各類工程人員進行工程的竣工驗收工作。對于在驗收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時向施工方反饋，積極要求其限期達標。同時工程驗收后，應(yīng)對工程驗收的相關(guān)資料，按照標準規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項目特點

近幾十年我們國家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項目主要有以下幾個特點：一是煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，勢必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項目管理的專業(yè)人才，因為煙草企業(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項目管理的對策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項目中，成本管理從始終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計階段，就要對工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學(xué)有效，避免工程項目的內(nèi)容變動。在招投標階段，對于整個工程的整體預(yù)算要做全面評估，保證招投標的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴格遵循項目計劃展開，對于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費用的支出。在工程驗收方面，保證工程的質(zhì)量全面達標，同時保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財務(wù)管理方面

嚴格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動做到全流程跟蹤，保證資金的?？?。同時針對基建工程項目的特點，定期開展財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習工作，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔，這里面對于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對建筑材料的全面管理，包括購買，運輸，入庫，使用等過程的管理。二是對施工過程中的監(jiān)管，嚴格按照基建工程的相關(guān)計劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強化基建工程項目管理人員的檔案管理的意識，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確?；üこ痰南嚓P(guān)檔案管理資料，按照標準的檔案管理的制度進行保存。后打造檔案管理責任制，終落實檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語

我們國家對于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級政府帶來了巨額的財政收入，各級地方政府為了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，勢必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴張，在未來一個時間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因為是行業(yè)特殊，所以對基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們在對煙草企業(yè)基建工程項目的管理中需要嚴格遵行標準化理論的指導(dǎo)思想，在工作中實現(xiàn)精細規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標準化流程開展工作，終使得基建工程的項目管理的質(zhì)量得到全面提升。

物流是煙草工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，特別是卷煙成品的物流服務(wù)質(zhì)量，直接影響到煙草商業(yè)公司對煙草工業(yè)企業(yè)的滿意度，進而對其產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生影響。本文選取某較有名煙草工業(yè)企業(yè)的成品物流作為研究對象，在深入研究現(xiàn)有的卷煙成品物流作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程后，構(gòu)建一個可實施的精益物流體系，以期達到消除浪費、精益求精。文中設(shè)立的煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系，是國家局提倡精益物流應(yīng)用細化的體現(xiàn)，有很強的操作性和現(xiàn)實意義，對其他類似企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。

二、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流精益管理現(xiàn)狀

1.概況

煙草成品物流作為煙草物流的重要組成部分，主要由工業(yè)卷煙成品物流和商業(yè)卷煙成品物流組成。文中研究的是工業(yè)卷煙成品物流，指各卷煙生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)供貨合同，向取得煙草專賣批發(fā)許可證的批發(fā)企業(yè)配送成品卷煙的物流運輸業(yè)務(wù)[1]。

2.單元精益管理現(xiàn)狀

精益管理思想（LeanThinking）源于日本豐田公司豐田生產(chǎn)方式（TPS），以減少浪費，提升價值為核心。通過全員改善等手段，促使管理人員重新思考企業(yè)的管理流程和方法。精益思想從理論上進一步豐富和完善了豐田生產(chǎn)方式相關(guān)理論。一般認為，精益管理是“一種新的管理思想和方法，本質(zhì)是利用小的資源創(chuàng)造大的價值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原則即定義價值、識別價值流、流動、拉動和盡善盡美，為后來精益思想的運用提供了明確的方向。國家煙草專賣局從2014年開始在全行業(yè)推進精益管理工作，通過近4年的工作，取得了明顯成效。但是，就工業(yè)企業(yè)而言，精益管理推進工作主要是在卷煙制造環(huán)節(jié)開展，在物流環(huán)節(jié)推進力度還有待進一步加強。在工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元推進精益物流體系建設(shè)，對于推進全價值鏈的效率提升，成本降低具有重要的現(xiàn)實意義。

3.精益物流需求分析

工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元，相對工業(yè)企業(yè)其他制造環(huán)節(jié)，具有一定的特殊性，既要滿足本企業(yè)內(nèi)部客戶（本企業(yè)卷煙生產(chǎn)單元）的需求，又要滿足外部客戶（卷煙商業(yè)）的需求。作為卷煙生產(chǎn)全價值鏈上的重要單元，精益物流工作應(yīng)按照價值、價值流、價值流動、拉動、盡善盡美的原則，著力消除下列物流服務(wù)中可能存在的浪費：（1）制造過剩的浪費：目前的運輸能力是否過剩，倉庫設(shè)備和人員是否勞動力剩余、車輛空載率是否過高等；（2）等待的浪費：縮短從煙草商業(yè)公司訂貨開始，到工業(yè)公司接單、安排發(fā)貨、發(fā)貨等作業(yè)節(jié)點的作業(yè)時間和流程間中轉(zhuǎn)占用的時間；（3）搬運的浪費：生產(chǎn)廠如有一個以上的成品倉庫，都存在內(nèi)部移庫，移庫和發(fā)貨策略的改變，都直接影響到運輸成本；（4）庫存的浪費：檢查庫存是否為經(jīng)濟庫存等；（5）加工的浪費：成品發(fā)貨中可表現(xiàn)為發(fā)貨倉庫的設(shè)備效率浪費和人員浪費；（6）動作的浪費：在運輸車輛每增加一個卸貨點，運輸路線相應(yīng)增加，因此，如何選擇短運輸路線是精益物流需要考慮的一個重要問題；（7）制造不良的浪費：在物流發(fā)貨中主要體現(xiàn)在裝卸過程、運輸過程中煙箱破損造成的浪費。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的建構(gòu)

1.精益物流模型

從內(nèi)、外部顧客需求出發(fā)，圍繞“減少浪費、提升價值”的精益理念，通過三標一體、安全生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作，筑牢精益物流推進的基石。通過倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、調(diào)度管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)精益管理JIT（準時制生產(chǎn)方式）和自動化的兩大支柱功能。通過人才隊伍建設(shè)、人才培育等團隊建設(shè)，精益改善等持續(xù)改進工作作為精益屋內(nèi)的活動，終實現(xiàn)提升服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。實現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流目標。

2.精益物流推進思路

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流按照“1234”的工作思路推進，即：實現(xiàn)一項目標，落實兩項責任，強化三項結(jié)合，抓好四項重點。實現(xiàn)一項目標：提升服務(wù)、降低成本、提高效率，實現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流。做好兩項建設(shè)：一是完善頂層設(shè)計；二是做好保障機制建設(shè)。強化三項結(jié)合：一是與管理體系建設(shè)相結(jié)合；二是與績效考核相結(jié)合；三是與對標管理相結(jié)合。抓好四項重點：一是強化組織保障；二是完善管理機制；三是推進精益改善；四是推進管理創(chuàng)新。3.精益物流推進路徑（1）基礎(chǔ)工作完善頂層設(shè)計。組建由部門負責人擔任組長的精益物流推進小組，根據(jù)工作實際，明確工作模式，制定有針對性的精益物流推進方案，分階段、分重點開展工作。完善保障機制。建立和完善精益物流工作推進的保障機制，從人、財、物等維度保障工作確保工作順利推進。（2）與現(xiàn)有管理工作的結(jié)合與管理體系建設(shè)相結(jié)合。與“三標一體”等管理體系工作建設(shè)相結(jié)合，把體系內(nèi)外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題點，作為精益改善工作的出發(fā)點。與績效考核相結(jié)合。將精益物流推進工作納入各層級績效考核，通過績效考核促進“全員、全過程、位”精益物流工作的開展，取得實效。與對標管理相結(jié)合。把對標管理工具作為推進精益物流工作的重要抓手，充分發(fā)揮對標工作的實效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性。（3）重點工作強化組織保障。層全面高度重視精益物流推進工作，以內(nèi)部骨干為主，建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，指導(dǎo)或參與各項精益改善活動。開展分級培訓(xùn)工作，宣貫精益思想、理念、方法和工具，積極營造全員參與的氛圍。完善管理機制。建立精益物流推進的工作機制，明確牽頭、配合部門工作職責；建立精益課題管理機制，對課題全過程進行管理；建立成果評審和激勵機制，對改善成果給予物質(zhì)或精神獎勵；建立成果固化、推廣機制，固化、推廣成果。推進精益改善。開展全員、位、全過程的精益改善工作，從“點、線、面”三個層級開展精益改善。在“點”的改善方面，重點解決崗位層面的單點性問題，主要采用AKT、QC小組活動等工具。在“線”的改善方面，重點解決跨崗位的問題，主要采用六西格瑪課題等工具；在“面”的改善方面，重點解決跨部門、管理層級的問題，主要采用精益課題、科技項目等工具。推進管理創(chuàng)新。使精益思想、理念在員工頭腦中落地生根。

四、結(jié)束語

本文通過對煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流的現(xiàn)狀分析，以及精益物流體系的論述，構(gòu)建出煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系。建立了精益物流模型，同時指出了精益物流在實施時應(yīng)遵循的推進思路和路徑，以期達到提升服務(wù)、提高效率、降低成本，實現(xiàn)精益物流的終目的。